Vous cherchez des moyens d’améliorer le recrutement des employés? Si oui, vous êtes tombé sur le bon article. La rétention des employés joue un rôle crucial dans le succès de toute organisation. Non seulement les taux de rotation élevés coûtent des millions de dollars aux entreprises chaque année, mais un mauvais moral entraîne une mauvaise performance des membres du personnel.
Il existe plusieurs stratégies éprouvées pour accroître la rétention des employés: proposer des horaires de travail flexibles, créer une culture agréable et solidaire, fournir du feedback régulier, etc.. Une autre stratégie clé pour attirer de nouveaux talents consiste à leur offrir des opportunités d’avancement. Il s’agit de proposer des programmes de formation et d’offrir des incitations. Poursuivez votre lecture pour découvrir quelques idées pour fidéliser votre personnel actuel et attirer de nouveaux talents.
Que veulent les employés?
La grande majorité des employés pensent qu’offrir des possibilités d’apprentissage et de développement est essentiel pour attirer et retenir les talents. De même, de nombreux employés considèrent que la création d’un environnement qui favorise la collaboration est essentielle.
Le marché du travail devient de plus en plus compétitif et la pandémie a obligé les entreprises à changer leur façon de recruter et de retenir les talents. Pour rester dans la course et être compétitives, les organisations doivent s’adapter. Une chose qu’elles ne peuvent pas se permettre, c’est d’ignorer les besoins de leur personnel. Dans le monde d’aujourd’hui, les employés potentiels ne recherchent pas seulement des salaires compétitifs. Ils s’intéressent également à un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, à de nombreuses possibilités de développement de carrière et à des cultures d’entreprise inclusives.
Les employés veulent faire partie d’équipes où ils se sentent valorisés et peuvent contribuer. Ils veulent être payés équitablement et se voir offrir des possibilités d’évolution. Cela est particulièrement vrai parmi les jeunes générations. Les milléniaux préfèrent ne pas travailler en isolation et les travailleurs de la génération Z sont encore moins susceptibles d’apprécier cette approche. Les jeunes travailleurs veulent sentir qu’ils appartiennent à quelque chose de plus grand qu’eux.
Comment une agence de recrutement peut-elle vous aider?
7 conseils pour recruter des talents dans votre entreprise
Toute entreprise souhaite recruter des employés qui sont passionnés par sa réussite. Toutefois, de nos jours, il ne suffit pas de publier une offre d’emploi pour attirer les meilleurs talents. Dans le marché actuel, les organisations doivent cibler activement les bons candidats et promouvoir les postes par divers moyens.
Les entreprises doivent capitaliser sur leurs efforts de marketing et s’assurer qu’elles se distinguent parmi d’excellentes offres d’emploi. Réussir à recruter des talents signifie aujourd’hui que les entreprises doivent repenser leur processus de recrutement.
Voici quelques-uns des meilleurs moyens pour attirer des talents:
Définir la marque de votre entreprise
La marque de votre entreprise ressemble beaucoup à votre identité personnelle. C’est ce pour quoi vous êtes connu, ce que les gens pensent de vous, et même ce qui inspire les autres. Mais cela ne s’arrête pas là; votre marque d’employeur est aussi la personnalité de votre entreprise, et c’est cette personnalité qui va attirer les meilleures personnes pour le poste.
Au-delà des slogans et des couleurs attrayantes, une marque forte se définit par la poursuite d’un objectif plus grand. En associant votre marque à quelque chose de plus grand que vous, vous inspirerez vos employés et vos clients. Les employés qui se sentent engagés et investis dans leur travail sont plus productifs et plus performants.
Rédiger une bonne description de poste
Une étape cruciale pour attirer une main-d’œuvre qualifiée qui correspond à vos besoins consiste à rédiger une bonne description de poste. La description de poste idéale permet aux recrues potentielles de savoir ce que vous recherchez exactement chez un employé. Si vous souhaitez attirer des personnes possédant des compétences spécifiques, comme la comptabilité ou le marketing, vous pouvez le préciser. De cette façon, vous vous distinguerez davantage dans un déluge d’offres d’emploi tout en vous assurant que vous attirez des personnes réellement intéressées par le poste que vous avez à offrir.
Traiter les employés avec respect
Traiter les employés avec respect est une évidence et devrait se faire dans tous les environnements de travail. Cependant, les grandes entreprises ont tendance à sous-estimer son importance pour attirer de nouveaux talents. Les entreprises qui traitent bien leurs employés ont tendance à être plus performantes que celles qui ne le font pas.
En fait, les entreprises qui font preuve de respect à l’égard de leurs travailleurs sont plus rentables, retiennent les meilleurs talents et sont capables d’attirer et de garder des employés qui s’engagent envers l’organisation. Les employés heureux qui se sentent respectés par leur employeur et qui évoluent dans une culture d’entreprise positive sont plus productifs, plus innovants et plus loyaux. Ils sont également plus susceptibles de recommander leur employeur à d’autres personnes.
Pourquoi est-il important d’avoir des employés heureux?
Offrir de bons avantages
Même si, en tant que propriétaire d’entreprise, vous n’êtes légalement tenu d’offrir qu’une poignée d’avantages sociaux à vos employés (par exemple, congés familiaux et médicaux, soins de santé, épargne-retraite, etc.), il est essentiel de proposer un ensemble complet d’avantages sociaux pour attirer les meilleurs employés et les retenir.
Les employés veulent savoir qu’ils sont appréciés, respectés et valorisés. Ils veulent non seulement avoir accès à des ressources pour les aider à atteindre leurs objectifs, mais aussi profiter d’une carrière gratifiante sans craindre pour leur avenir. Un ensemble d’avantages sociaux permettra non seulement d’attirer de nouveaux employés potentiels, mais aussi d’améliorer le taux de rétention du personnel.
Mettre en place un programme de référence
Les programmes de référencement des employés offrent aux entreprises un canal pour recruter des personnes talentueuses. Un programme de référencement permet d’économiser sur les coûts de recrutement tout en augmentant les chances d’une entreprise d’embaucher des personnes de confiance.
Parce qu’il cible des personnes recommandées par des employés, un programme de référencement d’employés est susceptible d’attirer des personnes qui sont passionnées par ce que vous faites et enthousiastes à l’idée de travailler avec vous. Ceci peut être particulièrement efficace lorsqu’il s’agit de recruter des travailleurs à distance.
Organiser une journée portes ouvertes
Les journées portes ouvertes aident les employés potentiels à découvrir votre entreprise et sont souvent utilisées comme moyen d’attirer des candidats qualifiés. Néanmoins, il existe une autre raison pour laquelle il est judicieux d’en organiser une: cela vous donne l’occasion de montrer ce qui distingue votre entreprise des autres.
Une journée portes ouvertes vous permet de mettre en avant les aspects uniques de votre entreprise, de donner aux visiteurs l’occasion de voir comment votre équipe fonctionne, de présenter le type de défis auxquels vous êtes confronté et d’exposer vos stratégies de résolution de problèmes. Vous pouvez parler du travail que vous faites, des personnes avec lesquelles vous collaborez et de l’impact que vous avez sur les clients. Le fait de montrer votre lieu de travail permet aux candidats potentiels de découvrir votre culture.
Être actif sur les médias sociaux
Même lorsqu’ils ne cherchent pas activement du travail, les gens s’engagent avec les entreprises sur les médias sociaux, qu’il s’agisse de liker un article, de partager une photo, de commenter un blogue ou de retweeter le tweet de quelqu’un d’autre. Les interactions sur les médias sociaux vous donnent l’occasion d’entrer en contact avec votre public cible.
Services de recrutement
La meilleure façon d’attirer des talents est de s’associer à une entreprise de recrutement réputée. Spartanium est le principal cabinet de recrutement pour les entreprises dans les domaines liés à l’assurance, au droit et à la comptabilité. Avec Spartanium, vous n’avez pas à vous soucier de créer des stratégies de recrutement spécifiques pour attirer des candidats qualifiés.
L’équipe de Spartanium sait à quel point il est difficile de trouver des employés qualifiés sur le marché du travail actuel. Elle s’assure donc de comprendre vos besoins spécifiques en matière de recrutement avant de sélectionner les meilleurs employés potentiels. Spartanium dispose d’une vaste base de données et d’une équipe dévouée prête à sélectionner les meilleures personnes pour travailler pour vous. Tout ce que vous avez à faire est de fournir une spécification de poste et une brève description de la culture de votre lieu de travail, et des recruteurs spécialisés se mettront à la recherche de candidats idéaux.
