Les agences de recrutement sont des entreprises qui se spécialisent dans la recherche de candidats qualifiés pour les employeurs. Les recruteurs travaillent souvent pour de grandes entreprises ou à titre indépendant. Ils facturent généralement des frais pour leurs services, qui varient selon si le candidat est embauché ou non.
À mesure que la technologie progresse, les méthodes et les outils de recrutement évoluent. Les recruteurs d’aujourd’hui utilisent des logiciels avancés, tels que les systèmes de suivi des candidats et les plateformes de médias sociaux, pour entrer en contact avec des employés potentiels. Ces technologies leur permettent de vérifier leurs antécédents, de trier les CV et même de mener des entretiens virtuels.
Qu’est-ce qu’une stratégie de recrutement?
Une stratégie de recrutement est un plan d’action qui vous permet d’identifier et d’attirer les meilleurs candidats pour vos postes vacants. Les stratégies de recrutement vont de la publication d’offres d’emploi en ligne à des tactiques plus avancées comme les services de recrutement ou la création d’un programme de recommandation pour les employés.
Vous pouvez mettre en œuvre des stratégies de recrutement à chaque étape du processus d’embauche. Par exemple, vous pouvez les utiliser pour trouver des candidats pendant le processus d’entrevue, pour vérifier les références et même pour évaluer les employés potentiels une fois qu’ils sont embauchés.
Les stratégies de recrutement peuvent prendre de nombreuses formes et il existe de nombreux outils de recrutement différents que vous pouvez utiliser. Certaines entreprises se concentrent uniquement sur l’attraction de candidats passifs alors que d’autres recherchent des candidats actifs. D’autres comptent beaucoup sur les recommandations ou utilisent les médias sociaux pour atteindre des employés potentiels.
Quelles sont les techniques modernes de recrutement?
Les techniques modernes de recrutement sont des stratégies nouvelles et évolutives que les entreprises utilisent pour identifier les meilleurs talents dans un bassin de candidats afin de pourvoir des postes ouverts. Elles deviennent de plus en plus importantes en raison de la nature changeante de la main-d’œuvre et de la façon dont les gens interagissent entre eux, en particulier dans l’espace numérique.
À mesure que la technologie progresse, elle offre aux entreprises la possibilité d’aller au-delà des pratiques de recrutement traditionnelles. La technologie ne cessant de s’améliorer, les entreprises peuvent tirer parti de différentes techniques et outils pour les aider à trouver les mailleurs talents possibles pour les postes à pourvoir et à communiquer efficacement tout au long du processus de recrutement.
Voici quelques exemples de ce que les recruteurs peuvent faire avec les techniques de recrutement modernes:
- Trier les CV et les lettres de motivation
- Déterminer si un candidat correspond à la culture de l’entreprise
- Communiquer avec les candidats au sujet de futures offres d’emploi
- Utiliser les médias sociaux pour en savoir plus sur les candidats
- Identifier les tendances des candidats en temps réel
9 techniques innovantes de recrutement que vous devriez utiliser
Si vous cherchez à recruter les meilleurs talents, il existe des moyens innovants pour y parvenir. Voici une liste des meilleures méthodes de recrutement:
Utiliser les médias sociaux à votre avantage
Les médias sociaux sont un outil fantastique de recrutement et de fidélisation. Si vous voulez trouver d’excellents candidats, vous ne devez pas vous contenter de publier une offre d’emploi en ligne; vous devez vous engager activement auprès des candidats et les encourager à postuler. De cette façon, vous pouvez voir quel type de personne correspond le mieux à vos besoins, même si elle se trouve en dehors de votre zone géographique. Vous pouvez également en savoir plus sur leurs objectifs de carrière, leurs points forts et leurs points faibles, ainsi que sur la façon dont ils interagissent avec les autres.
En vous engageant auprès des candidats via les médias sociaux, vous pouvez établir des relations avec eux et les aider à comprendre pourquoi ils devraient travailler pour votre organisation. Les gens aiment parler d’eux-mêmes, et les plateformes de médias sociaux offrent une occasion unique de le faire sans avoir à poser de questions personnelles. Lorsque les candidats se sentent suffisamment à l’aise pour partager des informations sur eux-mêmes, ils révèlent souvent des choses qu’ils n’auraient pas divulguées autrement.
En plus de vous aider à trouver d’excellents employés, le recrutement social vous donne un aperçu des types de candidats que vous risquez de manquer si vous ne diffusez pas largement votre poste ouvert. Si vous avez publié un poste sur LinkedIn ou Twitter, il y a de fortes chances qu’il y ait des personnes dans votre réseau qui pourraient l’occuper. En promouvant vos offres sur les réseaux sociaux, vous pouvez augmenter le nombre de candidats de qualité qui répondent à vos annonces.
Investir dans des systèmes de suivi des candidats
Les systèmes de suivi des candidatures sont des logiciels utilisés par les employeurs pour gérer leurs efforts de recrutement. Ils sont conçus pour recueillir les dossiers de candidature, organiser les candidats en groupes, filtrer les candidats non qualifiés et, finalement, embaucher des personnes qualifiées. Les plateformes de recrutement comme LinkedIn et Indeed proposent des solutions ATS qui permettent aux entreprises de rationaliser leurs processus de recrutement et d’économiser de l’argent au passage.
Tirer parti des systèmes d’IA
Les systèmes d’intelligence artificielle (IA) sont de plus en plus populaires dans les entreprises. Ils peuvent aider les recruteurs à évaluer les candidats et à identifier les changements potentiels à apporter à vos descriptions de poste. Ces outils peuvent filtrer les demandes d’emploi que vous recevez et vous aider à analyser vos offres d’emploi et vos messages pour vous assurer que votre langage est optimisé.
Ces systèmes vous permettent également de communiquer directement avec les candidats grâce à des chatbots, ou logiciels de chat automatisés, qui utilisent l’apprentissage automatique pour interpréter le langage naturel. Ces systèmes offrent même des fonctionnalités supplémentaires comme la gestion de votre horaire ou la possibilité de poser des questions par le biais d’un questionnaire.
Envoyer des sondages de personnalité
Les sondages de personnalité en ligne sont un moyen de découvrir les motivations des gens. Ils vous permettent d’en savoir plus sur les intérêts, les valeurs, les attitudes, les croyances, les objectifs, les motivations et les habitudes de travail d’un candidat. Vous pouvez utiliser ces informations sur les traits de personnalité pour décider de l’embaucher ou non.
Tout ce dont vous avez besoin, c’est d’une bonne idée de ce que vous voulez savoir, de quelques mots-clés et peut-être de quelques exemples de questions. Ensuite, il vous suffit de les taper dans un outil comme SurveyMonkey ou Qualtrics. Une fois que votre questionnaire est prêt, il ne vous reste plus qu’à l’envoyer aux employés potentiels par courriel. Vous pourrez ensuite analyser les données et voir si elles correspondent à vos attentes.
Utiliser une base de données de talents
Les répertoires de talent sont excellents, car ils contiennent des données sur toutes les personnes qui postulent à un emploi. Vous avez instantanément accès à une grande variété de personnes ayant de l’expérience pertinente, ce qui peut vous aider à trouver quelqu’un qui correspond parfaitement au rôle. Tant que vous disposez d’un système et de critères, vous pouvez facilement trouver des recrues potentielles.
Si vous voulez être sûr de ne rien manquer, essayez de rechercher des mots-clés liés à la description du poste. Par exemple, si vous recherchez un directeur du marketing, utilisez des mots-clés tels que « CV de directeur de marketing », « salaire de directeur de marketing », « descriptions de postes pour les directeurs de marketing », etc. Les agences de recrutement ont accès à des bases de données pour optimiser votre processus de recrutement et vous permettre de vous concentrer sur les domaines clés de votre entreprise.
Lancer un programme de recommandation pour employés
Les programmes de référencement des employés sont l’un des moyens les plus efficaces d’attirer et de retenir les meilleurs talents. Ils ne font pas qu’aider les entreprises à se développer, ils aident aussi les employés à se sentir valorisés. En fait, selon une étude menée par LinkedIn, près de la moitié des employés disent vouloir travailler dans un endroit où ils se sentent appréciés et soutenus. Pour encourager vos employés actuels à recommander des candidats pour des postes ouverts, envisagez de mettre en place un programme de référencement.
Développer une forte culture d’entreprise
Une technique de recrutement traditionnelle dans laquelle vous devriez investir consiste à développer et à entretenir une image de marque positive dont les gens veulent faire partie. Cela implique de consacrer du temps et des ressources pour attirer des talents, mais aussi d’investir dans la création d’une culture d’entreprise attrayante pour les candidats.
Si la culture d’entreprise n’est généralement pas considérée comme une technique de recrutement, le fait d’avoir une forte identité d’entreprise peut être très utile pour présenter votre entreprise aux candidats potentiels. Si votre entreprise possède déjà une bonne culture d’entreprise, assurez-vous de promouvoir ce fait dans votre stratégie de recrutement. Si votre culture d’entreprise laisse à désirer, réfléchissez à la manière dont vous pouvez collaborer avec les membres de votre organisation pour améliorer cet élément clé de l’entreprise.
Mettre à jour votre processus d’entrevue
L’entretien avec les candidats est sans doute le meilleur moyen de découvrir ce qui motive une personne et de savoir si elle s’intègre bien dans votre organisation. Cependant, c’est aussi l’une des façons les moins efficaces de le faire. La plupart des recruteurs sont coupables de s’appuyer sur des questions d’entretien standard, quel que soit le secteur. Cela entraîne une grande perte de temps et d’énergie pour votre entreprise et crée une mauvaise expérience de recrutement pour les candidats.
Réfléchissez plutôt aux questions suivantes pour voir si vous obtenez toute l’information nécessaire sur les candidats:
- Passez-vous suffisamment de temps à apprendre à connaître les candidats?
- Posez-vous les bonnes questions pour embaucher la meilleure personne possible pour le poste?
- Personnalisez-vous les questions d’entretien pour chaque rôle?
Si vous avez répondu non à l’une de ces questions, vous devriez peut-être revoir votre processus d’entretien.
Envisager la réalité virtuelle
La réalité virtuelle est une perspective passionnante. Des entreprises comme Oculus Rift et Samsung Gear VR fabriquent des casques qui permettent aux gens de découvrir des mondes virtuels sans avoir à porter de lunettes ou de gants. Ces expériences immersives changent la façon dont nous interagissons avec les ordinateurs.
Certains secteurs d’activité disposent de casques de RV spécialement conçus pour susciter davantage l’intérêt des candidats. L’utilisation de la RV montre que votre entreprise est innovante et à la pointe de la technologie. En fait, de nombreuses entreprises trouvent des moyens d’intégrer la RV dans leurs stratégies de recrutement. C’est le cas de Jet, qui utilise la RV pour donner aux candidats un aperçu de la vie dans l’entreprise.
Services de recrutement
Lorsqu’il s’agit de recruter, l’une des meilleures façons de passer en revue les candidats potentiels est de faire appel à une agence de recrutement. Spartanium est une agence de placement qui se spécialise dans la recherche de candidats qualifiés pour des entreprises dans les domaines de l’assurance, du droit et de la comptabilité. Nous comprenons que la plupart des entreprises n’ont pas le temps de passer par tout le processus de recrutement, de passer en entrevue des centaines de candidats potentiels, juste pour se retrouver avec une personne qui n’est pas parfaite pour le poste. C’est pourquoi nous éliminons les incertitudes de l’équation.
